Coaching der Fachbereiche
- wöchentliche Meetings  ( 1 - 3 Monate )
- monatliche Meetings      ( 4 - 6 Monate )

 Controlling / Korrekturen
- bei Abweichungen von der SOLL – Vorgabe

Berichtswesen
- monatlicher Fortschrittsbericht ( GF )
- Abschlussbericht im 7. Monat

„Kick off“ durch die Geschäftsführung des Auftraggebers
- mit allen direkt Beteiligten und angrenzenden Fachbereichen

„Roll out“
- Durch das Projektteam

Lenkungsausschuss-Sitzungen
- Verabschiedung von eventuellen Projektkorrekturen
- „Abnahmen“ der Teilprojekte
- Abnahme des Gesamt- Projektes

Schulungsinhalte
- Allgemein für alle Beteiligten
- Individuell für bestimmte Mitarbeiter

Schulungsplan
- Start
- Abschluss (auch parallel laufend zum Projekt)

Schulungsbudget
- Anzahl der Schulungstage

Festlegungen von

Projektumfang
- Einzelprojekte
- Teilprojekte
- Gesamtprojekt

Projektdauer
- Zeitrahmen

Projektorganisation
- Teammitglieder
- Lenkungsausschuss
- Leitungsfunktionen
- Fachfunktionen
- Interdisziplinärfunktionen

Projektvolumen
- Budget für interne- und externe Ressourcen in Manntagen

Erarbeiten des Projektplanes
- Projektstart
- Meilensteine
- Projektabschluss

Projektpräsentation
- Teilnehmer
- Termin / Ort
- Ergänzungen/Änderungen

Projektfreigabe
- Endgültige Freigabe durch den Auftraggeber

Analysen

von
- Produkten
- Lieferanten
- Märkten
- Prozessen
- Qualifizierungsbedarfen

Auswertungen mittels
- Kennzahlen
- MIS / EIS
- ABC - / XYZ - Analysen
- Ablauf-Analysen
- Interviews / Checklisten