Interimsmanagement auf Geschäftsleitungsebene

Das von der UB-SEiM angebotene Interims-Management oder auch Management auf Zeit versteht sich nicht als "harter Sanierer aufzutreten" sondern als Garant für eine Erarbeitung oder auch Fortsetzung eines schlüssigen, auf alle Unternehmensprozesse abgestimmtes Gesamtkonzeptes zur kontinuierlichen Weiterentwicklung des Unternehmens  mit dem Ziel einer hohen Nachhaltigkeit und Ertragsstärke.

Ziele

Wir möchten Unternehmen die Möglichkeit geben, notwendiges Know-how und Hilfe von außen zu holen, wenn die  Situation im Unternehmen eine solche Maßnahme notwendig erscheinen läßt.

Wann/Warum

bei akutem Einbruch der Ertragslage

• Schnellgreifende, manchmal auch einschneidende Änderungen der Prozesse und oder Verantwortlichkeiten sind unmittelbar notwendig

bei Nachfolgeregelungen

• ausgesuchter Stellennachfolger hat eine lange Kündigungsfrist
• Seniorchef scheidet aus, Juniorchef benötigt noch Unterstützung

bei Übernahme von General-Management-Funktionen (Geschäftsleitung)

• in kleineren Unternehmen bis etwa 150 Mitarbeiter

Vorteile

• Der Kunde behält ständig und aktuell die Kontrolle über den Fortschritt der Arbeiten des Interim-Managers.
• Dieser Einsatz schlägt sich nicht in zusätzliche Personalkosten nieder.
• Der Interim-Manager ist neutral, agiert ausschließlich sach- und erfolgsorientiert
• Er bringt seinen großen Erfahrungsschatz in das Unternehmen ein
• Er ist relativ schnell verfügbar und kann unmittelbar mit seinen Aufgaben starten
• Natürlich treten wir auch in Krisenzeiten an, "angeschlagene" Unternehmen durch gezielte Maßnahmen intern wie auch extern auf ihren Märkten zu alter oder auch neuer Stärke zurück zuführen.
• Wir wollen vor dem Einsatz eines sonst eventuell notwendigen Insolvenzverwalters mit dem bestehenden Management das Unternehmen wieder auf den richtigen Kurs bringen und neue, moderne Perspektiven, auch mit Hilfe der Digitalisierung aufzeigen.