FP sloggan01

 

Die drei Unternehmensfelder

         
Strategisches Management
im Einkauf
  Analyse der kompletten
Wertschöpfungskette
  Organisatorisches Management
und 
Digitalisierung des Einkaufs
  • Lieferanten
  • Produkte
  • Material/Dienstleistungen
  • Beschaffungsmärkte
 
  • Konstruktionsabläufe
  • Mawi-abläufe
  • Produktionsabläufe
 
  • Projektumfang / -ziel
  • Projektorganisation
  • Projektteam
  • Projektumfang/ -Dauer
  • Aufbau– und Ablauforganisation
  • Prozess – Organisation
  • Weitere IT – Tools zur Prozessunterstützung

Aus den Erfahrungen der 14 Geschäftsjahre und der immer wieder von meinen Kunden geäußerte Wunsch, nicht nur im Fachbereich Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik zu beraten, sondern auch bei der Personalentwicklung zu unterstützen und gegebenenfalls auch bei der Suche, Auswahl und Vermittlung von Fach- und Führungspersonal aktive Hilfe zu leisten, bieten wir dieses Segment nun ebenfalls verstärkt im Markt an:

Personalberatung

  • Fach- und Führungskräfte-Entwicklung
  • Analysen zu Stellen- vs Personenprofilen
  • Zielfindungs- und Vereinbarungsprozesse
  • Suchen, Auswählen und Vermitteln von Fach- und Führungskräften.

„Kostensenkungsprogramm und Ressourcenoptimierung durch intelligentes Outsourcing der operativen Beschaffungsfunktionen“

    
Gemeinsame Strategiefestlegung und Definition von Art und Umfang der Auslagerungen.
(Gelegendliche Durchführung der operativen / administrativen Einkaufsfunktionen in weitgehendst digitaliserter Form auch durch uns)

  • Übernahme der Bedarfsanforderungen über per Mail vom Kunden
  • Bedarfsbündelungen
  • Vor-Bestellung im Beschaffungsmarkt platzieren*
  • Rückmeldung per Mail an Kunden
  • Terminüberwachung, Mahnwesen**
  • Abwicklung eventueller Mängelrügen**

     *  Vorzugslieferanten sind zu bestimmen, ansonsten freie Wahl
    ** Nur bis zur definierten Eskalationsstufe


Produkt- und Lieferantensuche

  • Globale Internet-Lieferantensuche
  • Ausschreibungen, auch auf Online-Marktplätzen
  • Vermittlung von Lieferquellen
  • Vor-Auditierung neuer Lieferanten
  • Aufbau eines Lieferantenpools

 

Preisüberprüfung

  • Preis- Leistungsverhältnis
  • Stamm-Lieferanten / Neue Lieferanten
  • Eigene Produktion


Qualitätssicherung und –Steigerung
     
Überprüfung der Effizienz im Wareneingang

Lieferantenüberprüfung vor Ort


Zusätzliche Services - Leistungen

  • Begleitung oder Durchführung wichtiger Vertragsverhandlungen
  • Überprüfung des Vertragsmanagements
  • Analysen rund um das Thema Einkauf und Materialwirtschaft
 

Sponsorenlogos 2022 02 06