FP sloggan01

 

Die drei Unternehmensfelder

         
Strategisches Management
im Einkauf
  Analyse der kompletten
Wertschöpfungskette
  Organisatorisches Management
und 
Digitalisierung des Einkaufs
  • Lieferanten
  • Produkte
  • Material/Dienstleistungen
  • Beschaffungsmärkte
 
  • Konstruktionsabläufe
  • Mawi-abläufe
  • Produktionsabläufe
 
  • Projektumfang / -ziel
  • Projektorganisation
  • Projektteam
  • Projektumfang/ -Dauer
  • Aufbau– und Ablauforganisation
  • Prozess – Organisation
  • Weitere IT – Tools zur Prozessunterstützung

Fotolia 136541191 XS BProzessmanagement/ Organisation operativer Einkauf

  • Lieferantenmanagement
  • Prozessmanagement
  • Materialgruppenmanagement
  • Preisstrukturanalysen, T C O, Kostenmanagement
  • Potentialanalysen
  • Führungs- und Steuerungsmanagement
  • Kennzahlen-System / Controlling / Benchmarking
  • Risikomanagement
  • Einkaufs - Kooperationsmodelle

 

Der nächste Schritt

Hinführung zur Digitalisierung im Einkauf, auf dem Weg zu "Einkauf 4.0"

 

Aus- und Weiterbildung

MA-Qualifizierungsprogramme

  • Prozessmanagement
  • Die UB SEiM möchte:


    alle Erfolgsfaktoren für Ihren zukünftig professionell agierenden Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik aufzeigen und mittels durchgehenden, digitalisierten Prozessen nachhaltig absichern,
    die bestehenden oder noch zu generierenden Abläufe von der Produktentstehung bis zum Verlassen der fertigen Produktes Ihres Hauses zu optimieren und somit Effizienz und Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen sicherstellen,

    mit intelligenten Ideen und Strategien zur deutlichen Ertragssicherung und/oder -Verbesserung verhelfen und

    100% unserer Zeit für unsere Kunden investieren, dies erspart Ihnen Zeit und somit auch Geld

    Nichts ist so gut,
    dass es nicht doch noch
    verbessert werden kann !

    ERFOLG hat nur der,
    der etwas unternimmt,
    während er auf den ERFOLG wartet !

    Jede strategische Planung ist nur so gut
    wie ihre tatsächliche Umsetzung !

    Wir sind bereit! Sie auch?

    Auch ein langer Weg
    bedarf eines ersten Schrittes

    • Beratungsgespräch
    • anschließende 5tägige Kurzanalyse zur Standortbestimmung des heutigen Leistungsstandes Ihres Bereiches Einkauf / Materialwirtschaft ( zu Sonderkonditionen)
    • Durchführung des von Ihnen beauftragten Qualifizierungs- und/oder Beratungsumfanges.
    • Übernahme von gewünschten Managementfunktionen

     

             
    Strategisches Management
    im Einkauf
      Analyse der kompletten
    Wertschöpfungskette
      Organisatorisches Management
    und 
    Digitalisierung des Einkaufs
    Lieferanten
    Produkte / Material/Dienstleistungen
    Beschaffungsmärkte
      Konstruktions-, Mawi- und Produktionsabläufe   Projektumfang / -ziel
    Projektorganisation
    Projektteam
    Projektumfang/ -Dauer
    Aufbau– und Ablauforganisation
    Prozess – Organisation
    Weitere IT – Tools zur Prozessunterstützung
     

    Sponsorenlogos 2022 02 06